朱锦成，1965年出生，乐清市北白象镇人，现任浙江朗诗德健康饮水设备股份有限公司、朗诗德电气有限公司、浙江朗诗德科技有限公司等多家公司董事长，温州中小型企业发展促进会副会长、温州市民营企业发展促进会常务副会长等社会职务。在创业的40年间，朱锦成先后获得中国十大创新浙商、温州市优秀企业家、温商回归先进人物、温州经济十大风云人物、十大在外风云温商、乐清市优秀企业家、水匠领袖匠师、扶贫优秀个人等荣誉称号。

  “我们正在准备参加荷兰水展的各项事宜，接下来会全力谋划海外市场，让世界看到朗诗德品牌。”近日，记者正常采访朗诗德健康饮水设备股份有限公司董事长朱锦成时，他说了这样一番线年下海经商创办家庭小作坊，到跨领域从彩色电视机配套件转行做净水器整机，再到数字化转型颠覆家电业传统生产方式，商海沉浮40载，朱锦成失败过，痛苦过，却从不轻言放弃，把许多个“不可能”变为奇迹。

  创业之初，白手起家，面临的艰难险阻可想而知。“白天当老板，晚上睡地板”几乎是每个乐清商人跑市场都有过的经历，朱锦成也不例外。

  下海经商接触到电子科技类产品后，朱锦成为黑白电视机做铜零配件生产加工。生产的全部过程中，他发现乐清这项工艺水平落后，生产效率低。为改变这一现状，他几经辗转跑到了上海无线电十六厂取经学习。大费一番周折后，朱锦成拿到了上海无线电十六厂生产的一套产品模具。

  拿回家后，爱钻研的他在原有的基础上进行工艺创新和改良，让铜材料利用率提高了50%，成本下降了一大半。这次，他带着成品又叩开了上海无线电十六厂的大门，凭实力换回了该厂黑白电视机显像管配套插座的大订单。朱锦成至今还记得，为了赶生产订单，家庭作坊里的机器24小时飞速运转，他自己更是没日没夜不知疲倦地忙生产。

  第一桶金的获得，教会了朱锦成许多人生道理，面对困难，面对不可能，他都会想尽一切办法，让它变为可能甚至是奇迹，这种顽强拼搏勇攀高峰的精神，深深地影响着他往后的创业岁月。

  跟随时代发展的浪潮，从黑白电视机转型到彩色电视机配套供应领域，从家庭小作坊转身发展为初具规模的非公有制企业，朱锦成的事业开始迈上加快速度进行发展的轨道。

  “把好产品做到极致是我那时就有的坚定决心。”朱锦成回忆道。顺利将产品打入市场后，朱锦成并没有就此停步，他对研发团队提出了更高的要求——继续突破，力争把产品做到最优、选材更环保、外观更时尚……在不断突破、自我超越的迭代路上，磕磕绊绊那是常事，跌倒了，爬起来，一步一个脚印地攻克难关，最终朱锦成迎来了事业的成功。

  企业研发的“拳头”产品让朱锦成在业界声名鹊起。1989年，朱锦成带着他的新产品进入了彩电行业有突出贡献的公司，开始和长虹、TCL、创维进行配套合作，并将产品远销日本，开启了与索尼合作的辉煌篇章。

  上世纪九十年代末，家电产品步入寻常百姓家，家电行业竞争开始走向白热化，乱象丛生，彩电整机生产的利润空间被不断压缩，整机竞争价格战正式打响。

  做品牌，做新行业，究竟该从哪里入手？自创业以来，朱锦成从始至终保持着良好的学习习惯，时刻关注经济发展大势。通过各类前沿信息的观察，他发现，随着中国经济的快速的提升，空气污染、水污染等环境问题愈加凸显，眼光独到的他认为做终端水处理产品一定是个商机。

  通过多次市场调研后，朱锦成了解到当时国内几乎还没有人进行终端水处理产品推广，于是他开启了摸着石头过河的品牌创立之路。

  几番周折，朱锦成终于邀请到了当时国内著名的净水行业专家李复兴、张华等3位学界教授对公司进行产品研发指导，朱锦成带领团队全身心地投入到新产品的研发中。

  然而，新产品的开发上市并没有引起原先设想中的热捧，老百姓接受度低、市场推广困难……

  “我记得当时公司在温州国贸酒店开董事会，参会的9位董事，除我以外，大家都对继续开发、生产终端水处理产品提出了强烈的反对意见。”面对巨大的压力，朱锦成力排众议，将董事们挨个说服，甚至放出豪言壮语，

  为了打入市场，朱锦成采取“农村包围城市”的策略，率先向西北、东北、华南等偏远地区、水质较差的市场进军。

  2011年，朗诗德健康饮水设备股份有限公司成功逆袭，成为温州地区首家在浙江产权交易中心股权挂牌交易企业。通过团队多年来的努力，朗诗德的产品走进千家万户，为改善当地消费者饮水问题做出了重大的贡献。

  近两年来，朗诗德开始了市场扩张的计划由偏远地区向中部省份进发，由中部省份的三四级市场向中心城市进发，山东、山西、河南、河北、山东、安徽、四川、湖北等省份被纳入朗诗德九大战区。这些省份的共同特征是：经济比较发达、地域广袤和人口基数较大。尤其是山东和河南，分别位列全国人口第二第三位置。这对朗诗德来说，意味着丰厚的市场基础和巨大的发展潜力。

  可以说，朗诗德的市场战略布局其实是地瓜经济的生动实践，规模不断向外扩张，但不变的是本部始终在乐清，这就像地瓜无论藤蔓如何向八方延伸，可“根”一直在“发芽”的地方。

  搏击市场，最后靠的是什么？朱锦成给出的答案是产品力。应时而变、转变发展方式与经济转型，是企业寻求高水平发展的应有之义。20多年来，朗诗德深耕行业领域，打响品牌知名度后，从未慢下发展的脚步，积极探索各种创新，在行业领域率先开始向人机一体化智能系统转变发展方式与经济转型，各种先进的技术不断被应用在净水器研发、设计、制造等各个场景，颠覆了家电业的传统生产方式。

  2019年朗诗德提出“数字化转型”的战略，用物联网的连接能力来实现智能制造及数字化营销。

  从生产到运输，从销售到售后，经过3年时间，朗诗德生产制造的所有的环节全部实现了无纸化、移动化、数字化、可视化，为企业提高生产效率、降本减负、做出战略决策时提供了科学依据。

  可以说，“数字化转型”战略是朗诗德强根固本，持续创新的缩影。从短缺经济的“有货就卖”，到供大于求时代的规模化竞争、再到如今消费升级和分层深化背景下企业总实力的比拼，朱锦成和他的企业一直都在。不仅在每个竞争时代能够游刃有余，甚至是跨品类的战略转型时也稳稳抓住了市场的关键节点，

  在商海沉浮40年，朱锦成养成低调、稳健、果断的处事风格背后，离不开他的精神食粮《道德经》的熏陶。他研读多年，并从《道德经》之中总结出了自己的三条心得：第一，找到规律；第二，改变思维模式；第三，提升对社会的认知能力。

  “发现规律是找到事情的基础逻辑并顺势而为，改变思维模式则是学会辨证和换位思考，提升对社会的认知能力则是要找到在社会中合适的位置，与社会妥善相处。”朱锦成将自己从《道德经》中所思所得运用到企业经营中，并将“利而不害，为而不争”定为朗诗德的企业方针。

  在朱锦成看来，世界上最好的美善就如同水一样滋养万物却从不与人争夺，以水喻道是中国几千年来的文化传统，他觉得在水里面不仅蕴藏着治国安邦的大道，同样也诠释着经营企业、做人做事的法度。

  近年来，面对复杂严峻的国际贸易环境，朱锦成看准大方向，不断加快朗诗德走出去步伐，热情参加国际市场开拓，抢占市场先机、实现质量高发展。

  “我一直希望在净水领域，能够把朗诗德做成一个有自己的文化标设、有自己的产品属性的一个创新型品牌。”朝着这个目标，朗诗德人勇往直前。

  事业上，朱锦成攀上了一个又一个高峰，但他深知，企业家在经营好企业的同时，更要积极履行社会责任，弘扬新时代企业家精神。

  这样的事例不胜枚举，2021年，河南发生洪涝灾害，朗诗德第一时间向灾区捐赠了价值1000万元的净水器设备；此前，朗诗德还为内蒙古、新疆多个县市进行饮水工程改造。更多新鲜事