内容大纲：互联网思维、商业模式、股权激励、众筹模式、人力资源、绩效考核、资本运作、商业计划书、股权投资、连锁上市等

  （例如：微博、微信、QQ、淘宝网、滴滴公司、百度、携程网、360杀毒软件等。

  网络改变了一切，网络改变了人们的生活方式与购物方式，人类能通过网络来购买，所以坐店经营（守株待兔的坐等顾客）的时代已逝去了，必须运用互联网+，必须主动出击利用互联网营销，来寻找新的顾客

  必须规模化、连锁化、品牌化、管理科学化、营销网络化、统一网络在线营销，统一品牌、统一管理、统一网络、统一采购、统一营销、统一策划等。

  不锈钢加工制造业的冬天来了，唯一能做的就是抱团取暖，共同熬过这个冬天，不要做寒号鸟冻死在冬天了，

  三、不锈钢行业影视、出国留学、投资移民、影视文化、央视栏目专题片、微电影、网络剧、摄像、剪辑制作、演员演出活动等。

  出路是——联盟合作，走品牌化的路线，统一品牌、统一网络，统一运营、统一管理等等。

  1）、共享一个品牌（统一VI识别系统、CI识别系统、LOGO标识），授牌；

  10）、统一运营培训与驻店指导（市场、网络、客服、咨询、策划、经营，等）；

  人人都是股东，解决了“要、我要干”的问题，充分调动了员工的积极性创新性，发挥了主人翁的责任感与忠诚度……

  股权就是分红，分红分的是利润，假如没有利润就没有分红，是不会增加企业成本的。相反，给员工加工资或者保底，是会增加企业成本的。

  这个一个做小事靠自己做大事靠团队的时代，资源互换、优势互补、强强联合、合作共赢的时代，只有抱团取暖，才能度过严冬！单打独斗，是没有出路！

  温馨提示：股权可以不等于分红权，例如：资金股、资源股等非专职股东的分红权可以小于股权，专职股东的分红权可以大于股权，这是可以协商，写于公司章程。

  2、变雇佣制为合伙制：因为员工不是管理出来的，而是激励出来的，必须让员工发自内心的自动自发的为自己而工作。所以，必须把员工变成股东，最好是像深圳华为公司那样全员持股。

  3、攘外必先安内：先做内部的股权激励与绩效考核，再做外部的营销与策划等，但是往往是顺序反了。

  4、员工第一、顾客第二、老板利益第三：只有满意的员工，才能服务满意的顾客，只有满意的顾客才会给老板带来利益，但是往往是顺序反了。

  变被动的“要我做”工作，为主动的“我要做”工作，效率会提供N倍。解放生产力……

  员工每天工作99%，员工每天工作101%，1年之后，二者之间的效率相差多少倍？

  看账权，分红权，话语权，投票权（无决策权）温馨提示：股东会是执行会，不是辩论会！

  德才兼备的新员工（技术人员、运营管理人员）可优先考虑给实股，附加对赌机制（如果你做到了什么样，就兑现干股；如果没做到，股份条款内容自动失效）

  德才兼备的老员工（技术人员、运营管理人员，直接给实股），附加对赌机制（如果你做到了什么样的业绩，就兑现股份；如果没做到业绩或时间不够，股份条款内容自动失效）

  干股与实股(股权）的区别：干股—不承担亏损（只享受利益，不承担相应的责任），不可转让与继承；实股：承担亏损（一损俱损、一荣俱荣），可以转让与继承。

  因本股份属于低价转让给核心优秀员工，目的是激励核心员工更加努力工作，所以，业绩要求是在现有年度业绩的基础上，连续3年业绩上升不低于15%、利润不低于18%，4-7年业绩上升不低于13%、利润不低于15%，8年之后的每年业绩上升不低于12%，利润不低于13%，否则乙方有权原价回购甲方的股权（工作关系依然保留，原来的工资待遇不变，职务不变，假如完成相关的规定的业绩了，恢复股权）。

  因为员工取得的股权属于内部激励的福利，员工取得股份后，不得转让给第三方，只能由大股东回购。

  建议权、看账权、分红权、投票权（无决策权）。按照股份比例享受分红的权利。

  二、不锈钢公司运营、策划、管理顾问、企业托管、咨询、市场营销、会议营销、会务服务、总裁班培训、员工素质培训等；

  三、不锈钢行业影视、出国留学、投资移民、影视文化、央视栏目专题片、微电影、网络剧、摄像、剪辑制作、演员演出活动等。

  中钢联公司与中央电视台、北京大学携手，资源整合。 专注不锈钢行业，精耕细作。